很多企業(yè)家可能都有這樣的體會(huì)：企業(yè)做大了，反而沒有了原來的樂趣。創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)像一個(gè)大家庭，充滿了活力，隨著企業(yè)規(guī)模慢慢地?cái)U(kuò)大，原來的這些樂趣沒有了，甚至?xí)幸环N被各種報(bào)表和會(huì)議淹沒的感覺。

    　　任何企業(yè)，在規(guī)模壯大以后都會(huì)產(chǎn)生一些類似的改變：企業(yè)的管理更依賴條規(guī)，不認(rèn)識(shí)的人會(huì)越來越多，交流不能再像過去那樣總能面對(duì)面。創(chuàng)業(yè)的激情和企業(yè)的活力很容易在 這種轉(zhuǎn)變中泯滅掉，這或許是中國企業(yè)家必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

    　　從一個(gè)人的小作坊發(fā)展到頗具規(guī)模的大公司，企業(yè)在很多方面都會(huì)發(fā)生巨大的變化。將初創(chuàng)時(shí)的忙亂與緊張和如今規(guī)范條理的管理對(duì)比一下，很多創(chuàng)始人都會(huì)有如下發(fā)現(xiàn)：

    　　1.決策程序變了。過去更多是依靠個(gè)人靈感，或幾個(gè)人非正式的協(xié)商，現(xiàn)在往往要有理性、規(guī)范的分析和討論，然后才能做決策。

    2.公司文化變了。過去大家像一家人，現(xiàn)在卻是公事公辦；過去隨時(shí)可以開會(huì)，現(xiàn)在要預(yù)約。

    　　3.管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜了。過去總經(jīng)理直接管所有的人，現(xiàn)在只能管少數(shù)幾個(gè)高層經(jīng)理。

    　　這個(gè)清單可以一直列下去。不少一直帶領(lǐng)自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)向前走的企業(yè)家可能并沒有想到要適應(yīng)所有這些變化。有些人還是靠靈感來決策，還想什么都親自去抓，結(jié)果自己感覺越來越累，事情還做不好。很多時(shí)候，他們也許會(huì)感到，自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

    　　企業(yè)家們應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)從小到大的轉(zhuǎn)型呢？心態(tài)的調(diào)整和企業(yè)管理的規(guī)范化是關(guān)鍵的工作。

    　　耐得平淡

    　　企業(yè)家們?cè)诔晒σ院?，最樂意談的不是他們今天做的那些大事，而是?chuàng)業(yè)初期那些雞毛蒜皮的小事。為什么呢？因?yàn)槟切┬∈峦亲钣幸馑嫉模核鼈兂錆M挑戰(zhàn)性，給企業(yè)家們充分發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，到處散發(fā)著人情味，總能給人以豁然開朗的感覺……

    　　公司變大以后，這些事情慢慢地少了，甚至沒有了。此時(shí)企業(yè)家們必須要做好心態(tài)的調(diào)整，要耐得平淡。

    　　一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們每天都面臨新的問題，每個(gè)人要兼顧幾個(gè)方面的工作，大家一起制定公司游戲規(guī)則，又不斷地打破和完善它。從內(nèi)部來看，企業(yè)總是那么紅紅火火、忙忙碌碌，給人感覺很是“輝煌”。但一個(gè)小企業(yè)，難以受到社會(huì)的關(guān)注，外部看來就會(huì)顯得平淡。大企業(yè)就不一樣了。老總們常常從研討會(huì)走到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，不斷地享受來自企業(yè)外部的“輝煌”，受到社會(huì)各方的關(guān)注。但企業(yè)內(nèi)部的格局卻迥然不同。企業(yè)的價(jià)值鏈看上去很完善，但是要做好這些工作，需要的往往不是靈感和創(chuàng)意，而是兢兢業(yè)業(yè)、有條不紊，把眾多被細(xì)分了的小事情做好、理順。員工們不再有一人兼顧幾個(gè)方面工作的機(jī)會(huì)，更多是要持續(xù)反復(fù)地做細(xì)分和規(guī)范好了的某一部分工作。這就是大企業(yè)內(nèi)部的平淡。

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